Modalidades do programa

Otimização de Processos Industriais

Para incentivar a Otimização de Processos na indústria, o programa oferece duas oportunidades:

Consultoria Manufatura Enxuta

Consultorias para mapeamento de processos e adoção de ferramentas específicas de redução de desperdícios e aumento da produtividade da empresa.

Eliminação de desperdícios de produção no chão de fábrica.

Pelo menos 20% de aumento da produtividade de um processo.

Consultoria Eficiência Energética

Consultorias para mapeamento energético, que inclui análise do histórico de consumo dos principais usos finais do chão de fábrica, visando a otimização dos insumos energéticos da empresa.

Eliminação de desperdícios energéticos no chão de fábrica.

Pelo menos 10% de redução de consumo de energia.

Redução das emissões de CO₂.

Consultorias subsidiadas

As consultorias serão 70% subsidiadas pela ABDI, sendo 30% contrapartida do empresário.

Preparação

Assessoria e consultoria educacional

Intervenção

Cursos de Formação Profissional

Monitoramento

Cursos de Formação Profissional

Encerramento

Cursos de Formação Profissional

Produtividade: 60 a 130h/aluno | Eficiência Energética: 70h/aluno

Oportunidades

Transformação Digital

Para incentivar a Transformação Digital na indústria, o programa oferece duas oportunidades:

DESENVOLVIMENTO E AVALIAÇÃO DE TECNOLOGIAS Smart Factory

Projetos de P&D+I para desenvolvimento de novos produtos e tecnologias 4.0, visando resolver os desafios de MPMEs industriais.

Benefícios e vantagens:

• Elaboração de projeto com especialistas dos Institutos SENAI de Inovação e Tecnologia.

• Desenvolvimento da tecnologia.

• Apoio para realizar testes e validar a tecnologia em MPMEs industriais.

• Desenvolvimento do negócio (capacidade produtiva, modelos de negócio, cadeia de fornecedores, estratégias de vendas e pós-vendas etc.).

CONSULTORIA Transformação Digital

Consultorias para avaliação de maturidade e implantação de um projeto de *investimento de transformação digital.

Benefícios e vantagens:

• Benchmarking com pares da indústria.

• Identificação de áreas prioritárias para *investimentos.

• Projeto de transformação digital elaborado por consultor especializado.

• Acesso a linhas de financiamento de BNDES e FINEP com condições especiais.

• Acompanhamento técnico para implantação do projeto.

Etapas da Consultoria

As consultorias possuem 2 Fases, com um total de 120h de atendimento.

Benefícios do Programa:

64h

Avaliação de Maturidade SIRI

Avaliação inicial para entender o nível de maturidade e identificar pontos críticos do processo.

64h

Seleção de Fornecedor de Tecnologia

Escolha do fornecedor ideal para o fornecimento de tecnologia necessária à implementação do projeto.

64h

Elaboração do Projeto de *Investimento

Desenvolvimento do projeto que detalha o *investimento necessário e as possíveis opções para a empresa.

64h

Financiamento

Busca e negociação de recursos financeiros para viabilizar a implementação do projeto.

56h

Elaboração do Plano de Financiamento

Planejamento detalhado para o gerenciamento financeiro ao longo da implementação.

56h

Acompanhamento Pontual da Implementação

Monitoramento constante para garantir que o projeto seja implementado conforme o planejado, com medições de resultados para ajustar as ações quando necessário.

*Investimento: as consultorias serão 70% subsidiadas pela ABDI, sendo 30% contrapartida do empresário. O investimento no projeto de transformação digital, desenvolvido na Fase de Diagnóstico da consultoria, fica a critério da empresa.

Vídeo

Depoimentos

Priscilla Vieira

Diretora da MLX Uniformes

A modificação de produção para processo otimizou mais de 50% a eficiência dos nossos produtos. E hoje a gente ficou tão satisfeito com essa melhoria que a gente expandiu para os demais processos

Fernando de Souza Chen

Gerente de Produção da Tramontina

O projeto foi essencial para reduzir o tempo de setup, otimizar processos, aumentar a eficiência dos equipamentos, reduzir estoques e tornar a produção mais flexível — tudo isso sem novos investimentos e com foco em melhoria contínua.

Katia Nascimento

Diretora da Mídia Vitrine

O projeto trouxe melhorias técnicas como padronização de rotinas, reorganização do fluxo de trabalho, divisão eficiente de tarefas e redução de retrabalho, além de capacitar a equipe e agilizar as entregas com mais qualidade.

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